Manajemen S1
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Utama Bumi Niaga
ABSTRAK
Tri Wahyuni (41183402190173)
Pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan di PT Utama Bumi Niaga
Halaman 108 + 21 Tabel + 1 Gambar + 2 Grafik +1 Diagram + 12 Lampiran + 2026
Kata kunci : Pelatihan, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Bumi Niaga populasi dan sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT Utama Bumi Niaga yang 30 orang dalam penelitian ini. Untuk analisis dan menggunakan uji statistik dan perhitungan menggunakan regresi berganda dengan program statistical product and service solutions 23 (SPSS)
Hasil uji statistik penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Bumi Niaga karena hasil uji t yang dilakukan menghasilkan t hitung sebesar 10,954 dengan tingkat signifikansi 0,000 dibawah level of significance 0.05 dengan bentuk pengaruhnya adalah positif karena nilai koefisien regresi sebesar 0.825 (82,5%) sedangkan variabel pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikansi terhadap kinerja karyawan pada PT Utama Bumi Niaga karena hasil uji t yang dilakukan menghasilkan t hitung sebesar 3,015 dengan tingkat signifikansi 0,003 di bawah level of significant 0,005 dengan bentuk pengaruhnya adalah positif karena nilai koefisien regresi sebesar 0,196 (19,6%) dari hasil penelitian juga didapatkan bahwa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Utama Bumi Niaga koefisien determinasi (adjusted R square) =0,620 atau 62,0% berarti kontribusi pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 62.0% sedangkan sisanya 38,0% (100% - 62%) dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak ada penelitian ini.
Tidak tersedia versi lain