Perpustakaan Fakultas Ekonomi UM Indonesia

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Absen Area
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
No image available for this title
Penanda Bagikan

Manajemen S1

Pengaruh Motivasi Kerja Dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Graha Bumi Hijau

Setiawan, Deni - Nama Orang;

Deni Setiawan (41183402180068)
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Graha Bumi Hijau
xiii + 87 halaman + bagan + tabel + 2023 + 16 lampiran
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Graha Bumi Hijau. Analisis ini menggunakan variabel independen yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja serta variabel dependennya adalah kinerja karyawan.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang bekerja di PT Graha Bumi Hijau dengan total 140 karyawan. Sampel penelitian ini adalah 108 responden yang terdiri dari total seluruh karyawan lepas harian di PT Graha Bumi Hijau. Data sekunder untuk penelitian ini berupa jumlah karyawan maupun literatur yang berhubungan dengan yang dibahas. Sumber data primer yang diperoleh secara langsung yaitu melalui penyebaran kuesioner yang diisi langsung oleh karyawan PT Graha Bumi Hijau tentang motivasi kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian secara parsial variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t-hitung >t-tabel. Secara parsial hasil variabel disiplin kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t-hitung > t-tabel. Sedangkan berdasarkan uji simultan yang di dapat dari penelitian ini pada variabel motivasi kerja dan disiplin kerja telah diperoleh hasil nilai f-hitung > f-tabel, artinya secara simultan variabel motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian berdasarkan pengujian koefisien determinasi dengan nilai sebesar 71,1%. Hal tersebut berarti sebesar 71,1% dari kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel motivasi kerja dan disiplin kerja, sedangkan 28,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.





Daftar Pustaka: 37 (2014-2022)


Ketersediaan
#
MANAJEMEN R 066 SET p
066MJN2023
Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
R 066 SET p
Penerbit
: .,
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
2022-2023
Klasifikasi
-
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
motivasi kerja,disiplin kerja,kinerja karyawan
Info Detail Spesifik
41183402180068
Pernyataan Tanggungjawab
Yuni astuti tri tartiani,S.E.,M.M.
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

Perpustakaan Fakultas Ekonomi UM Indonesia
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

Perpustakaan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Indonesia menyediakan akses koleksi buku, jurnal, dan karya ilmiah untuk mendukung pembelajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat sivitas akademika Fakultas Ekonomi.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2026 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?