Manajemen S1
Pengaruh Reward dan Punishment terhadap disiplin kerja PT Raju Brother
ABSTRAK
Robiah Al Kamil (41183402150126)
Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di PT Raju
Brother
xiv + 72 Halaman + 22 Tabel + 2 Gambar + 1 Grafik + 15 Lampiran
Kata kunci Reward, dan Punishment terhadap Disiplin Kerja.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui persepsi karyawan Reward dan
punishmen terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Raju Brother dan untuk
mengetahui Reward dan punishmen terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Raju
Brother.
Metode penelitian yang digunakan penulis adalah deskriptif. Penelitian ini
dilakukan di PT Raju Brother. Sampel penelitian adalah karyawan pada PT Raju
Brother sebanyak 60 orang. Analisis data menggunakan regresi berganda dan asumsi
klasik dengan program statistical product and service solution (SPSS).
Hasil penelitian yang dilakukan terdapat pengaruh yang signifikan secara
simultan (bersama-sama) antara variabel bebas (Reward, dan Punishment) terhadap
variabel terikat (disiplin kerja). Hal ini dibuktikan dengan diperolehnya nilai F hitung
sebesar 9,051 dengan angka signifikan 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 maka Ho
ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara Reward, dan
punishment terhadap disiplin kerja karyawan PT Raju Brother. Jika ditinjau secara
parsial diperoleh hasil dari variabel Rewaed bepengaruh positif terhadap disiplin
kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung variabel Reward sebesar 3,547 dengan
angka signifikansi 0,001 atau lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima,
artinya ada pengaruh positif dan signifikan antara reward terhadap disiplin kerja.
Variabel punishment berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan
dengan nilai t hitung variabel Punisment sebesar 2,214 dengan angka signifikansi
0,031 atau lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada
pengaruh positif dan signifikan antara punishment terhadap disiplin kerja.
Daftar pustaka : 15 (2010-2019)
Tidak tersedia versi lain