Perpustakaan Fakultas Ekonomi UM Indonesia

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Absen Area
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
No image available for this title
Penanda Bagikan

Manajemen S1

Pengaruh Employee Engagement dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Cabang Cikarang

Melati, Sukma - Nama Orang;

ABSTRAK
Sukma Melati (41183402160228)
Pengaruh Employee Engagement Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Tbk
Cabang Cikarang.
xiii + 88 Halaman + 22 Tabel + 1 Diagram + 6 grafik + 18 lampiran
Kata kunci: Employee Engagement, Kompensasi, Kinerja Karyawan.
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh employee
engagement terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat Dan Banten Tbk Cabang Cikarang.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi pada penelitian ini
sebanyak 110 karyawan, untuk sampel penelitian ini sebanyak 86 karyawan PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Tbk Cabang Cikarang. Teknik
pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin. Teknik pengumpulan data dengan
melakukan observasi dan penyebaran kuesioner. Dalam membuktikan dan
menganalisis hal tersebut, maka digunakan uji statistik deskriptif, uji validitas dan
reliabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis regresi berganda (uji t dan uji f), dan uji
koefisien determinasi.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa employee engagement berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t
hitung sebesar 5,980 dengan tingkat signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka Ho
ditolak dan Ha diterima, sedangkan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 6,630
dengan tingkat signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha
diterima. Dari hasil penelitian didapatkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,786
berarti employee engagemen dan kompensasi terhadap kinerja karyawan secara
bersama-sama mempunyai pengaruh sebesar 78% sedangkan sisanya sebesar 22%
(100% - 78%) dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak ada dalam penelitian ini.
Daftar pustaka: 23 (2011-2022)


Ketersediaan
#
MANAJEMEN R 068 MEL p
068MJN2022
Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
R 068 MEL p
Penerbit
: .,
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
2022
Klasifikasi
-
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Employee Engagement, Kompensasi, Kinerja Karyawan
Info Detail Spesifik
41183402160228
Pernyataan Tanggungjawab
Dr. Husnul Khatimah, S.E., M.Si.
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

Perpustakaan Fakultas Ekonomi UM Indonesia
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

Perpustakaan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Indonesia menyediakan akses koleksi buku, jurnal, dan karya ilmiah untuk mendukung pembelajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat sivitas akademika Fakultas Ekonomi.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2026 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?